Берегти ментальне здоров'я і правильно розставляти пріоритети

Федір Скиба, СЕО media-tech-компанії AIR, розповів MMR, як карантин позначився на роботі AIR і які інсайти можна винести із ситуації.

2 квітня 2020 р. маркетингове видання MMR опублікувало матеріал “Поки карантин: плюси і мінуси для українських компаній. Частина 3-тя”. На 7 питань редактора відповів наш генеральний директор, Федір Скиба, який розповів, як AIR продовжує працювати в умовах кризи, поділився лайфхаками адаптації до поточної ситуації, а також дав кілька порад бізнесу і креаторам.

“AIR і раніше практикував можливість періодично працювати віддалено. Тому, коли постало питання термінового переходу на такий режим, ми були до нього готові. Спершу, з введенням карантину в навчальних закладах, працювати додому вирушили наші колеги, у яких є діти дошкільного або молодшого шкільного віку. А з 17 березня керівництво AIR офіційно ввело режим віддаленої роботи для всіх співробітників компанії зі 100%-вим збереженням зарплати, — розповідає керівник AIR. — Зрозуміло, ми як медіакомпанія використовуємо всі сучасні інструменти для максимально ефективної роботи з дому: Hangout для відеоколів, Jira для контролю завдань, особисті кабінети YouTube, чати тощо. Всі необхідні для роботи дані зберігаються в “хмарі”, тобто доступні співробітникам з будь-якого куточка світу, і при цьому надійно захищені”.

Серед рекомендацій від Федора: самоорганізуватися, берегти ментальне здоров'я і правильно розставляти пріоритети. Бізнесу, поки карантин триває, варто ще уважніше прислухатися до своїх споживачів і запропонувати їм максимум необхідного. Якщо це контент, то корисний і шляхетний: без висміювання ситуації, без хайпу на інформаційних приводах — така собі рука підтримки, яка нікуди не зникне і після кризи.

Побажання не хайпувати і дбайливо ставитися до контенту є актуальним і для креаторів: тим паче, YouTube зараз не церемониться і оперативно видаляє будь-який сумнівний з точки зору алгоритмів вміст.

Повністю з матеріалом можна ознайомитися тут.